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Consigli richiesti al Blog
Richiesta proroga per Erasmus Plus, master in europrogettazione
Buongiorno.
Ho frequentato il Master a gennaio 2016, sono docente di ruolo e vorrei elaborare, con la mia scuola, un Erasmus plus K1 (non mobilità individuale). Ci stiamo lavorando e intendiamo presentarlo a febbraio 2017. A tal fine chiedo di poter avere una proroga alla consegna della mia tesi.
Grazie, rimango a disposizione.
Margherita
Gentilissima,
le concediamo senza problemi la proroga. Tuttavia, preghiamo tutti gli interessati alla richiesta di una proroga, non essendo questa richiesta di interesse generale, di farlo attraverso una e-mail diretta all’helpdesk.
Cordialmente
Helpdesk
Suggerimento programma da utilizzare per idea tesina – prime impressioni per il master in europrogettazione
Buongiorno,
A seguito del corso del 13-17 giungo, ho avuto un primo assenso a inserire nella progettazione una ditta che produce [testo rimosso a tutela dell'idea progettuale]. Nell’attività potrebbero coinvolgere a loro volta l’Università di [....].
Di fatto i settori e “problemi” sui quali vorrebbero sperimentare, collaborare e applicare nuove soluzioni sono tre:
1) Lotta alla contraffazione e operazioni doganali. In tale settore ho visto il programma DOGANA 2020 o HERCULE, che però prevedono partner solo le autorità legate alla sicurezza dei commerci (doganali appunto) o comunque molto specifiche.
2) Sviluppo degli applicativi automatici nel settore del commercio al dettaglio e grande distribuzione come miglior servizio al cliente (acquisti automatici senza casse, informazioni in etichetta, informazioni statistico/commerciali sui clienti ecc.). In questo caso avrei visto il programma HORIZON 2020 (Una delle varie call di leadership nelle tecnologie industriali ITC uscite) che permetterebbe di costituire dei gruppi di lavoro sull’applicazione di tecnologie innovative in tale ambito. Oppure, inserendo elementi e attori legati alla società/socialità, applicare anche un bando CENTRAL EUROPE.
3) L’applicazione delle tecnologie di riconoscimento a distanza nella tutela e valorizzazione del territorio. L’azienda collabora con diverse realtà situate in una valle lombarda che lentamente sta perdendo produzione industriale e occupazione. Tuttavia ci sarebbe la possibilità di valorizzare l’area avviando un programma turistico avvalendosi, appunto, di soluzioni nuove di visita “interattiva” con dei piccoli esempi pilota. Per tema e area potrebbe essere aderente ALPINE SPACE o (meno) CENTRAL EUROPE secondo me.
Vi chiedo, quindi, prima di iniziare la vera e propria pre-progettazione e attivazione partner, se ci sono tra quelli che ho menzionato, dei programmi che non possono essere utilizzati come tesina (Hercule e Dogana ad esempio) e se vi siano grosse incongruenze che non ho notato tra le tre ipotesi di progetto e i relativi programmi che ho ipotizzato.
Vi ringrazio anticipatamente per la disponibilità
Gentile corsista,
i programmi da lei indicati sono estremamente diversi gli uni dagli altri. Horizon 2020 è pura ricerca, e pretenderebbe quasi sicuramente, a meno di non concentrarsi su uno SME Instrument, un partenariato e una competenza di progettazione difficilmente reperibili in un primo lavoro. Tuttavia visto l’argomento trattato, sicuramente siamo vicini ad aspetti di interesse di alcune sezioni del programma H2020. Gli Interreg risulterebbero difficilmente compatibili con l’esigenza di una singola impresa o di un territorio molto circoscritto. Un progetto di Cooperazione Territoriale infatti è strettamente legato a una logica macro-regionale, e deve di fatto relazionarsi con le strategie a livello delle singole realtà regionali, integrandosi e collaborando con gli attori che le portano avanti. Le problematiche da lei avanzate, dal punto di vista di un Interreg, corrono due rischi opposti: focalizzarsi sul problema della singola impresa e territorio, oppure evolversi in un approccio di ricerca a ricaduta comunitaria e non certo macro-regionale (cosa positiva se si tende però a fare un Horizon).
Il programma Dogana sembra certamente più idoneo degli altri, tuttavia per l’appunto la partnership è bene identificata a priori e non sembra compatibile con le sue idee.
Faccia le sue riflessioni con calma e non abbia fretta di cominciare.
Buon lavoro!
Helpdesk
Erasmus Plus – tesina : idea per progetto da presentari ai fini conseguimento master di europrogettazione
Buongiorno,
dopo aver frequentato il master in progettazione europea tra il 13 e il 17 giugno, vorrei sottoporre alla vostra attenzione l’idea di progetto sul quale lavorare per il conseguimento del master.
Vorrei presentare un progetto nel programma Erasmus+ – KA2 – Cooperation for innovation and tne exchange of good practices – Strategic Partnership in the field of education, training and youth – Strategic practice supporting innovation.
L’ipotesi di lavoro consiste nella sperimentazione di un modello di [..............testo rimosso a tutela dell'idea progettuale..............].
La situazione del mercato del lavoro pone l’accento sulla necessità di realizzare interventi di orientamento non occasionali e legati a eventi unici (come l’ingresso nel mondo del lavoro), ma capaci di porsi lungo la dimensione dell’accompagnamento e del racconto di se’, del sostegno motivazionale, dell’attribuzione di significato all’esperienza professionale, della consapevolezza dei propri stili di fronteggiamento della realtà (Isfol). In questo modo, le persone coinvolte sono in grado di attingere a risorse interne per fronteggiare le sfide e le transizioni scuola-scuola, scuola-lavoro, lavoro-lavoro.
Il target ipotizzato è quello di youth disengaged.
Si tratta ad oggi soltanto di un’ipotesi di lavoro, ma avrei piacere di un feedback prima di continuare su questa pista di lavoro ed approfondire l’analisi, coinvolgere gli stakeholders per definire meglio il quadro logico e l’analisi dei problemi. Colgo inoltre l’occasione per ringraziare lo staff del Centro di Formazione per la bella esperienza e l’alto livello di professionalità di tutto il personale imepgnato nella formazione.
Grazie.
Daniele
Gentile corsista,
un ottimo modo di cominciare, il suo, senza lasciar passare che poche settimane dalla sua prima esperienza formativa. Sicuramente il feedback non può che essere positivo. Il progetto è certamente già bene impostato, tuttavia le ricordiamo che uno strumento con l’albero dei problemi e il conseguente quadro logico non necessariamente si applicano a una struttura semplice come quella di un piccolo Erasmus Plus. Di conseguenza provi ad utilizzare solo quanto di questi strumenti possa rivelarsi utile (soprattutto l’analisi dei problemi), e subito dopo passi oltre, seguendo la struttura specifica del bando senza soffermarsi sul quadro logico (l’albero è sufficiente per la need analysis).
Richiesta di chiarimento
Buonasera,
con la presente sono a chiedere alcune delucidazioni in merito all’idea progettuale che vorrei sviluppare al fine di conseguire il titolo di master (25-29 gennaio 2016), nello specifico il quesito riguarda la scadenza in merito alla consegna del progetto.
In seguito allo studio e all’analisi di alcuni programmi comunitari e importanti delucidazioni fornitemi dai docenti, ho deciso di sviluppare il mio progetto nell’ambito dell’A.M.I.F. (dato il mio background accademico ed esperienze lavorative) e ho già individuato il target group(integrazione delle donne immigrate); il problema si pone nel momento in cui non vi sono call aperte e lo stesso work programme 2016 (a differenza di quello del 2015) riguarda, al momento, solamente le misure di assistenza di emergenza.
Come procedere dunque?
Vi ringrazio anticipatamente per la disponibilità e l’attenzione.
Cordiali saluti,
Giovanna
Gentile corsista,
è assolutamente necessario che vada a controllare se la call (che non ci ha comunicato) preveda o no il partenariato transnazionale e sia emanata direttamente dalla Commissione Europea (o da sue agenzie) e non da Stati e/o regioni attraverso la loro gestione indiretta dei Fondi di programmi comunitari, altrimenti la tesina non verrebbe accettata perché diverrebbe troppo simile al caso dei fondi regionali che non sono oggetto di studio del master.
Dato ora per scontato questo punto, le consigliamo o di rispondere a una call passata, e quindi effettuando un lavoro di fantasia ma basato su presupposti che potrebbero tornare utili fra un anno o due, o di procedere su di un altro bando comunitario diretto.
Cordialmente
Helpdesk
invio formulari per call EuropeAid 151103 DH ACT Multi
Buongiorno,
sono Giulia (post di risposta da help desk dell’ 11/12).
La call a cui sto lavorando con la collega – EuropeAid DEAR , è stata presentata ufficialmente a metà marzo.
La deadline per la presentazione del concept è il 01/06/16.
E’ confermata la presentazione a due step.
Come da suggerimento dall’HELP DESK (risposta al punto 3) del post), vi invio qui sotto il link alle guidelines + i formulari, condividendo i format del formulario, per verificare la compatibilità con la tesina e il Concept note.
Volevo mandare solo i format ma dal blog non mi permette inviare allegati
Aspetto un vs riscontro,
grazie mille
Un saluto
Giulia
https://webgate.ec.europa.eu/europeaid/online-services/index.cfm?ADSSChck=1458551999885&do=publi.detPUB&searchtype=QS&orderby=upd&orderbyad=Desc&nbPubliList=15&page=1&aoref=151103
Ref: EuropeAid/151103/DH/ACT/Multi
Gentile corsista,
la Call individuata è compatibile con l’ottenimento del master. Tuttavia in genere preferiamo non ricevere Concept notes, in quanto troppo semplificate, quanto a formulari, rispetto ai bandi completi. Come compromesso possiamo accettare tuttavia la concept note con associato il formulario di budget della proposta definitiva, redatto sulla modulistica ufficiale, e in aggiunta il logical framework.
Le ricordiamo che i documenti relativi alla tesina andranno inviati all’indirizzo e-mail dell’helpdesk, essendo il blog destinato esclusivamente alla risposta ai quesiti.
Buon lavoro
Helpdesk
Horizon 2020 Cultural Heritage for Sustainable Growth – Proroga
Gentilissimi,
dopo aver frequentato il corso in ottobre 2015, con la presente chiedo proroga per consegna tesina. Sto lavorando nell’ambito di Horizon 2020 per la call “Cultural Heritage for Sustainable Growth”, che sto aiutando a scrivere per un’organizzazione entro settembre di quest’anno. Ho bisogno di questa proroga in modo da completare il progetto in maniera adeguata.
Grazie della disponibilità,
Riccardo
Gentile Riccardo,
nessun problema per la proroga, che le concediamo più che volentieri. Buon lavoro sul suo Horizon.
Helpdesk
Proposta di progetto KA1
Buon giorno a tutti, sono Emiliano [...] uno studente del master in europrogettazione tenutosi a fine gennaio. Al momento sto facendo un tirocinio in project management presso il [...] di Palermo e nello specifico sto lavorando ad un Training Course Erasmus+ KA1 Mobilita giovanile e animatori giovanili da presentare entro il 26 aprile. Volevo chiedervi se questo progetto andava bene ai fini del conseguimento del master e quali erano le parti da presentare (Invitation, Work Program,Application Form,???). Se vanno bene posso mandarvi tutto dopo la scadenza del progetto o devo mandarvi via via le parti realizzate?
Grazie mille a presto. Emiliano
Gentile corsista,
i KA1 sono accettati ai fini del Master, purché non si tratti di mobilità individuale. Ai fini della tesina , essendo una call molto nota, basta l’application form in pdf, nella sua versione finale dopo la submission.
Buon lavoro!
Helpdesk
Molteplici dubbi su una call (concept) di EuropeAid
Buongiorno,
vi ringrazio molto per la risposta precisa e veloce che mi è stata data.
Nel caso di una call divisa in concept note e full application, l’help desk fornisce assistenza per entrambe le fasi? quindi legge una sola volta entrambe i formulari, è corretto? La fase più delicata sarà sicuramente per il budget essendo un progetto di lunga durata.
Sulla sottomissione dei quesiti al blog: sarebbe possibile comunicare con chi gestisce il blog tramite un indirizzo di posta? sia per ragioni di privacy sia per tempistica di risposta visto che la call chiuderà tra 2 settimane.
Ho ancora alcuni dubbi interpretativi:
La call fornisce un obiettivo generale e 2 obiettivi specifici. E’ necessario puntare a soddisfare entrambi o bisogna concentrarsi solo su uno? (Si tratta di un progetto di minimo 3 milioni di euro con durata minima di 48 mesi). Nel caso è consigliabile stilare un albero dei problemi/obiettivi diverso per ogni obiettivo?
(Vedi Pag 5 Guidelines: (1) Value chains governance is improved (S.O.1), and 2) Value chains productive capacity and access to markets of small scale farmers and agribusinesses is enhanced (S.O.2)).
In merito alla Stakeholders’ analysis, quale approccio è il più corretto?
- Stakeholders: [... testo censurato a tutela del progetto ... ], università, ong, sistema imprese…
- Target groups: smallholder farmers and micro, small and medium enterprises (MSME) agribusinesses in developing countries and their associations, medium slaughterhouses, training and rural extension systems
- Lists the final beneficiaires: meat eaters, distribution chain, environment, animals.
Mi crea un pò di confusion la frase letta nella sezione 1.2 Objectives/Priorities: “This lot 1 will specifically focus on smallholder farmers and micro, small and medium enterprises (MSME) agribusinesses in developing countries as final beneficiaries by increasing income opportunities, creating jobs and business opportunities along the agricultural supply chains in an inclusive and sustainable manner. It particularly intends to build up the participation of the small, vulnerable and poor members of society, including increasing their power of negotiation”.
Questo vuol dire chei beneficiary finali devono per forza essere gli “smallholder farmers and micro, small and medium enterprises (MSME) agribusinesses in developing countries”? Secondo il mio ragionamento dovrebbero essere I target groups.
Quale è l’approccio più corretto? Non capisco.
Inoltre anche nella stesura dell’idea ho alcuni problemi.
Gentile corsista, buongiorno,
queste le risposte alle sue domande, per cui la preghiamo ancora di scrivere sul blog e non direttamente all’help desk. E’ sempre l’help desk che risponde, ma in maniera utile a tutti i corsisti.
1) no, l’help desk non fa supporto alla progettazione, ma alla tesina. La tesina è una, e il supporto è fatto a quell’unica tesina. Quindi sarà fatto o alla concept (e ci pare di averlo iniziato) o alla full, che saranno valutate di conseguenza chiudendo, con l’attribuzione del master, il rapporto con l’helpdesk.
2) No, il supporto con il blog è con il blog, non con i docenti che rispondo caso per caso. Non ci sono rapporti diretti corsista-docente, che tra l’altro può cambiare a seconda delle competenze e disponibilità di tempo. Il servizio help desk non è il rapporto con un consulente, come chiarito durante la giornata conclusiva del master.
3) Non c’è una soluzione predefinita valida in assoluto: la proposta progettuale può interessare uno solo dei due obiettivi specifici riportati nel bando per il lotto 1 o entrambi; quello che conta veramente è che la logica del progetto funzioni bene e dimostri un impatto significativo in linea con uno o con entrambi gli obiettivi. “Significativo” vuole dire che l’impatto deve dare risposte pertinenti in funzione dei bisogni specifici del contesto di intervento. Meglio quindi un albero dei problemi unico con successiva scelta “ragionata” (cioè motivata) della strategia progettale. In altre parole, è la scelta della strategia di progetto a determinare se è meglio lavorare su un solo obiettivo o su entrambi, il tutto, quindi, in funzione della specificità del contesto di intervento
4) La stakeholders analisi serve a identificare i possibili portatori di interesse del futuro progetto progettuale esplicitando la natura dell’interesse in gioco e alcune caratteristiche istituzionali (potere, dinamicità, ecc.). L’assegnazione dei ruoli progettuali avverrà in seguito in funzione dell’analisi dei problemi e degli obiettivi, nonché della definizione della strategia progettuale (in altre parole non è in sede di stakeholders analisi che si definiscono i beneficiari finali e i target groups).
Nella frase riportata dal bando, la chiave di lettura del pensiero sottostante sta in quel “by” che separa gli attori generici del sistema agroindustriale identificati come beneficiari finali (i piccoli produttori agricoli e le micro, piccole e medie imprese di trasformazione agroindustriale) dai possibili assi di azione progettuale ai quali si legano invece i target groups: increasing income opportunities – il target group in questo caso sarebbe il gruppo sociale specifico per cui saranno create le opportunità di reddito, creating jobs (target group: giovani o disoccupati che beneficeranno della creazione di posti di lavoro) and business opportunities (gruppo target: la categoria specifica di agroindustrie per cui verranno create le opportunità di business) ecc.
In altre parole:
- smallholder farmers and micro, small and medium enterprises (MSME) agribusinesses in developing countries and their associations, in quanto categorie generali degli attori del settore agroindustriale sono sicuramente beneficiari finali (impossibile che un singolo progetto li possa interessare direttamente tutti anche all’interno di uno specifico contesto locale)
- lo specifico gruppo di smallholder farmers o di MSME con cui si andrà a lavorare (es. gli allevatori di bestiame e i mattatoi di uno specifico comune/territorio o di una data cooperativa/associazione) sono il target del progetto.
5) il sistema di partenariato va costruito in funzione delle competenze necessarie a realizzare le attività di progetto. I partner infatti sono sostanzialmente dei gestori del finanziamento della UE e devono garantire “value for money” cioè assicurare che i finanziamenti UE siano spesi bene producendo gli outputs prefissati e quindi i risultati attesi. La capacità operativa di un soggetto locale (cioè la sua capacità di assicurare la produzione di output progettuali di buona qualità con costi adeguati) è quindi la variabile essenziale che deve guidare la decisione di includere o meno tale soggetto nel sistema di partenariato. La complementarietà delle competenze operative e dei saperi sono gli elementi fondamentali che assicurano il valore aggiunto del partenariato.
Senza lista definitiva delle attività o per lo meno senza identificazione della strategia progettuale (la parte dell’albero delle soluzioni su cui il progetto andrà a lavorare) è impossibile definire il sistema di partenariato.
6) Rispetto alle categorie di attività menzionate alla sezione 2.1.4 delle guidelines, anche in questo caso valgono le considerazioni del precedente punto 3: non c’è una regola valida in assoluto che permette di definire il numero ottimale di categorie di attività da prevedere nel progetto. Il vero fattore di qualità apprezzato dai valutatori sarà la capacità dei pacchetti di attività previsti nel progetto di dare una risposta efficace ai bisogni rilevati nello specifico contesto di intervento.
Attenzione: l’attività corrente già attuata da un partner non può essere l’oggetto di una proposta progettuale (mi riferisco alla parte della mail in cui dice che il capofila realizza già attività nelle tre categorie di azioni riportate nelle guidelines). In altre parole la UE non finanzia con i bandi i costi correnti delle attività istituzionali di una organizzazione. Un progetto deve identificare nuovi beni e servizi (cioè risultati attesi) da creare e mettere a disposizione degli stakeholders locali oppure beni e servizi esistenti da migliorare/adeguare per renderli più rispondenti alle nuove sfide. Le attività straordinarie (rispetto alla prassi quotidiana dei vari partner) che si rendono necessarie per realizzare/migliorare questi beni e servizi sono i work package ideali per proposte progettuali da sottoporre a bandi UE.
7) i contractors normalmente non vanno identificati in fase di identificazione o formulazione del progetto; la loro selezione avviene nel corso della fase di implementazione utilizzando le apposite procedure previste nel contratto di finanziamento. Nell’application form quindi al massimo si descrivono le caratteristiche e gli standard che tali contractors devono soddifare.
Partner ammissibili e non ammissibili, denominazioni.
Buon pomeriggio,
pongo una che riguarda l’ammissibilità dei capofila/partner relativamente alla call for proposals del programma REC Rights, Equality and Citizenship REC il codice di riferimento è JUST/2015/RDAP/AG/MULT&RPRT ma presumo sia un tema trasversale:
la polizia di stato è considerata UNA ORGANIZZAZIONE NON PROFIT?
e in generale le istituzioni pubbliche (comune? provincia? le Ulss? sono ong?)
Quali sono, invece, le istituzioni con scopro di lucro?
Quali i tranelli linguistici? (associazioni che sembra siano ong poi invece hanno un altro legal status)
Potete offrire un documento, un link, per aiutarci a orientarci su questo?
grazie mille
Claudia
Gentilissima corsista,
i programmi stessi, nelle loro guide ed allegati (o al limite nelle FAQ), specificano quanto da lei richiesto.
E’ necessario controllare ogni programma caso per caso. Ad esempio nel programma ADRION, all’interno del formulario online, in caso di Body governed by public law (che per l’Italia può anche essere un privato in particolarissimi casi) era necessario spuntare la voce PUBLIC.
La Polizia di Stato, in ogni caso, è ovviamente organismo PUBLIC, e la distinzione profit o non profit invece attiene generalmente agli enti PRIVATI.
Le ONG non sono gli organismi pubblici da lei elencati, e non vi hanno nulla a che fare. Sono generalmente istituzioni private no profit, dal particolare statuto (alcune associazione ambientaliste, molte associazioni che operano nella cooperazione allo sviluppo, ecc.)
Cordialmente
Helpdesk
Richiesta Informazione Justice
Ho partecipato al master in euro progettazione alla sessione invernale (Gennaio 2016). Insieme ad una collega abbiamo deciso di lavorare su un progetto nell’ambito della CALL FOR PROPOSAL JUST/2015/SPOB/AG/VICT Action grants to support victims of violence and crime RIGHTS, EQUALITY AND CITIZENSHIP PROGRAMME (2014-2020) JUSTICE PROGRAMME (2014-2020)- Daphne strand con scadenza 8 April 2016. (ovviamente non lo presenteremo per questa scadenza visti i tempi, vi pongo qui la mia prima domanda: la prossima call sarà l’anno prossimo e la scadenza sarà sempre l’8 aprile? Iniziando a lavorare già da adesso si rischia di commettere qualche errore rispetto al nuovo bando che sarà pubblicato in previsione della scadenza prossima?).
Di seguito illustro una sintesi della nostra idea progettuale: potete dirmi se può essere coerente con il bando? Innovativa come idea? Valida come elaborato finale per il master?
Grazie!!!
[testo omesso per riservatezza]
Ovviamente se mi dite che è valido provvederemo ad incrementarlo nei contenuti.
Grazie mille
Cordiali saluti
Francesca
Gentile corsista,
nel Suo caso sarebbe stato meglio scrivere direttamente all’help desk, in quanto abbiamo dovuto censurare gran parte del suo messaggio per tutelare la sua idea progettuale.
In ogni caso sì, sicuramente il bando è più che adatto al conseguimento del master, ed è mediamente impegnativo in termini di application form e soprattutto di budget. Sulla data dell’anno prossimo, ovviamente, non abbiamo la sfera di cristallo. Tuttavia i bandi tendono, nella vecchia come nella nuova programmazione, ad avere una cadenza annuale e le date a differenziarsi di poco (+/-30 giorni).
Per sapere se il bando avrà priorità simili, studi i programmi di lavoro, ma in genere non vi sono particolari stravolgimenti.
La sua impostazione è buona, e sicuramente meritevole di essere sviluppata. Soprattutto l’allacciarsi a dati numeri chiari, con precisi indiatori, indica una notevole serietà di approccio. Per quanto riguarda lo schema generale, ricordi che le attività di rendicontazione fanno parte del management, che in tutti i bandi tende a ricoprire il ruolo di WP/Workstram/activity N° 1.
Buon lavoro, e le concediamo sin da ora una proroga di sei mesi per poter rispettare la prossima deadline con tutto il tempo che le serve.
Helpdesk